莎啦啦再次易手，一个旧时代的告别
莎啦啦鲜花网第二次被收购，价格在100万美元左右。
莎啦啦成立于2000年，郭峰是主要的创业者。在众多的鲜花B2C网站中，从销售额及盈利情况看来，莎啦啦是当之不愧的NO.1。
2004年，在卖给800buy的时候，郭峰及团队也作为嫁妆一通过去了。此后，张毅把莎啦啦连同800buy的所有电商业务全权交于郭来负责。两年合同期之后，面对挽留，郭峰一直都很矛盾。在感言做电子商务累的同时，在考虑是否再从事电子商务的时候，也清楚电子商务在走近的机会。
莎啦啦在第二次卖掉之后，郭峰就如此告退了。让郭锋料想不到的是，其他团队成员紧随其后也辞职了，并且，愿意继续跟随！如果你是郭锋，你会有何感想？另一方面，作为莎啦啦的新东家，又有何感谢？在莎啦啦原团队近乎全体辞职的情况下，莎啦啦的未来这一年怎么样呢？最关键的因素－人，都没"锁住"，这个收购价值何在？不管怎么样，希望莎啦啦越来越好，它算是B2C行业的一面旗帜。
从某种意义上看，莎啦啦是个奇迹，卖鲜花的莎啦啦创造性的解决电子商务遇到的许多难题，对B-C有非常大的借鉴价值。
这些奇迹包括，把难以产品化的鲜花产品化，通过输出品牌、产品标准发展加盟商完成区域化布点，通过单一的收费入口，实现了持续的盈利能力和对加盟商的真正控制。对于经营鲜花产品来讲，服务的成份和手工艺术的成份都占一些。所以鲜花店生意的好坏会和鲜花店的位置、店面的服务经营、产品的包装、节假日等概念利用诸多因素有关。但莎啦啦网硬是把鲜花产品化了，而且形成了一个个产品标准，适用于各种场合、各种对象、各种价位、各种组合的鲜花，一一对应。
解决了产品化问题，发展加盟商就会容易的多，感觉莎啦啦就像直接收编一样，直接输出品牌、产品标准，可能还有鲜花包装标准、网络化的计算机管理和日常管理系统，直接嫁接当地的鲜花店，迅速发展了自己的加盟店系统，完成了区域化布局。各区域加盟店统一的品牌可以给莎啦啦带来非常好的品牌效应，更有价值的是网上订单系统给了加盟店订单，跨区域送花，解决了用户的实际需求。
莎啦啦更是创造性的解决了加盟店管理问题和通过加盟店持续盈利问题。很多加盟系统往往会面临在收取了第一次加盟金、设备金、培训费以后，后续的加盟金收不上来的问题。莎啦啦靠网上和电话接受订单，但莎啦啦只保留北京总店的联系电话，网上订单也由总部统一处理，用户购买鲜花必须先把货款打到莎啦啦，而不是加盟店。控制了订单就等于控制了加盟商倚重的经济来源之一，这是一种强有力的控制措施。到时候不管是订单抽成还是让加盟商交加盟费，或者两者结合起来，莎啦啦都是进退自如。
莎啦啦是的创造性思维和创造性解决问题的能力，给B-C们打开另外一个思想大门，换一条路看看，换一种角度和思维，解决问题的效果反而可能更好。
看到QQ上一个原莎啦啦的朋友签名改成了：人在，阵地在！我扛着军旗走了！