现阶段的创业是为了什么？

    与几个同道朋友晚餐后谈起对各自公司运营，发展规划等话题。谈到现阶段各自做这些是为了什么~

    谈到自己，现在做这些是为了钱么？当然不是。

    关于手表，05年底有相关想法，06年初运营。在同年，收到当年联想投资的欧阳先生及清科副总的范女士的邀请，这也是初次与资本接触。

    07年，收到电商“前辈”邀请，希望谈个价格，将公司，平台及团队全部合并过去。那个时候，那个前辈的公司刚刚拿到了2000万美金的第二期投资。当自己独自到那位“前辈”的独立别墅试公司的办公室拜访时，第三个问题就开始问并让秘书记录，我公司什么时候成立，债权债务关系等问题。回之，“我不是来卖公司的，我是来拜访您的，因为您是前辈。我想，无论现阶段融资甚至卖公司，那一定是已经遇到瓶颈了。遇到瓶颈定会考虑是否通过资本或者直接卖掉公司套现，我现在还有好多好的想法没有做，等落实出来后我会找您来谈收购。”“前辈”随即打法走帮其记录的秘书，说“我们现在已经收购了几家公司，都是老电商,我们都是一拍即合。”“你不加入我们，我们自己也一定会做的（手表）。”没错，自己是个新人，打法定与那些按模式规则做事的老电商们不一样。而后听说这个“前辈”在09年离开了他的公司。现在也正如自己当时描述的那样，手表以后将会是越开越多B2C平台的必备产品线。越来越多的品牌也会直接电子商务，但这并不会影响我们的发展，记住是发展这两个字。因为垂直B2C仅是自己搭建的一部分而已，这仅仅才是个开始。这样的“套现”机会,在07年有三次。

    08年，受到一些媒体关注，媒体是有意思的东西。各种机会越发增加，但自己的兴奋点还是在于如何通过自己的方式构架行业。因为手表这个行业在美国并没有成功案例。正如在美国没有SP,没有IM一样。但在中国，这些完全可以忽略。因为中国最大市值的互联网公司是做IM的腾讯。在这年，一家英国钟表公司的创始人，通过新加坡的一家公司寻找他们认可的国内电子商务手表平台进行合作，这家公司直接联系到了公司，联系到了自己。在长安街临近王府井的中国国际酒店，连续三天与这对英国的父子俩探讨关于合作的问题。这对父子听过平台介绍后执意希望买下或者占更多股份，希望将探讨合作变为探讨如何收购。这很遗憾。虽然他们的公司在英国甚至欧洲的业务开展顺利，但他们过于传统及保守的思维方式及对未来构想不能感觉志同道合。最终仅浅显的进行了小层面合作。但这并不影响我们成为朋友，虽然我的英语没有他们说的那么好，同样，他们的中文也没有我说的这么利索~~ ;P

    09年，VC,PE们对电子商务的热情持续升温，收到包括红杉这样投资过苹果，谷歌等伟大公司的全球顶级VC的邀请。在红杉资本北京办公室里，自己与红杉资本董事总经理计越先生说，现在并没有资本合作的需求和想法。因为自己的想法是资本现在非常喜欢B2C这个简单易懂的模式，但自己一直感觉如果仅垂直B2C在今后会显现瓶颈，单纯的垂直B2C也并非自己的兴奋点。虽然这个模式对于VC来说容易计算出相关所需要的数字。或者更容易通过资本占据形式上的“高地”。

    10年对于09年来说各种对电子商务的热情爆发式的增长，事实上泡沫涌现。许多对电子商务的看法，正如IDG 资本的高级合伙人张震先生给自己的建议那样，垂直B2C增加相关周边，甚至汽车后市场相关。或许这对短时间的数据来说是个好事情，但这将很快失去平台的核心竞争力。正如自己的公司是钟表公司，而非其它如电子商务公司，科技发展公司那样。因为我要做的是行业。

    话题拉回来。回顾这几年，如果现阶段做这些真的是因为钱的因素，是有相关机会的，而且不是一次两次三次四次。至今自己仍是零薪水。从未计算过当初2万元人民币起家的这个做手表公司的估值。

    创业对自己来说从未有过任何负担。自己从未想过按照别人的所谓有成功案例的模式按部就班的去模仿，通过资本去模仿。

   自己更喜欢体现自身想法及理想的价值，这些价值，在很多层面上不是钱的价值。至少现在不是。