to Jerry 留言回复

看到 Jerry 朋友在blog的留言很有意思：

1.在网民看来，您的B2C是否比C2C的诚信度更好，品质更高？
2.B2C虽然不靠资本也能自给自足，但是资本始终是捷径，您准备什么时候，用什么办法撬启资本的大门？
3.有几位互联网巨头已经表示，目前上游资源已经不是流量了，我想问问B2C领域里您认为什么才是上游资源．

首先，B2C与C2C的确是两个完全不同的商业模式，现阶段的B2C是web1.0为主体结合web2.0因素，而C2C则是WEB2.0为主题结合WEB1.0相关因素。商业运营模式的不同也使得其针对定位用户群不同。C2C的用户群与B2C的用户群事实上是完全不同的两个层面群体（当然，既在C2C又在B2C购物的用户多数情况下属于最为成熟的行为网购群体）。谁也无法做到“通吃”，国内知名的C2C平台迫于压力，试图将B2C与C2C平台整合在一起，经过一段时间的运营，原本C2C的买家们并没有真正领略被整合进来的B们为其带来什么，B们也没有发现在这里找到他们的客户与过去的C有什么区别。B们没有得到他们真正希望的顾客，同样过去的小C们也怨声载道，因为这些过来的B抢走了原本属于他们的流量，分食了部分顾客资源。这种急于求成的做法最终导致知名C2C平台负责此项目副总被迫离职。B2C要说服用户，不仅仅是需要钻石皇冠好评等即可随即得到，这些仅仅是C2C平台的诚信规则而已，B2C的诚信是需要整个行业长期坚持的一个过程，当然这与品质服务等直接挂钩。我们也针对C2C用户拟定了相关产品线及服务界定，将在本月推出针对C2C用户的服务平台。由于电子商务谁也无法做到通吃，顾选择B2C还是C2C，网民说了算：）

第二，“B2C虽然不靠资本也能自给自足”你这一定指的是垂直电子商务，但你也看到至今没有一家包括自給自足的B2C IPO的~~“但是资本始终是捷径”，你知道，真正的电子商务尤其是B2C均需以用户为中心一步步发展前进，因为你知道其具备多大的市场行业潜力，那些在国内打算通过资本走捷径的可查查相关资料，多数的现情况如何。结合自身情况，手表折扣网已获得来自原百度创业团队及英国钟表公司的资本层面合作，战术型合作，仅此而已。

当团队平台遇到瓶颈且这个瓶颈感觉无法逾越时，通常大家都会想到资本，通过资本解决瓶颈问题，有些甚至会直接通过资本运作卖掉套现。手表折扣网团队还有很多想法没有落实，从未低于30%的增长率不但保证的平台团队的成长，而且可提供将我们的想法一一落实的基础因素。从去年开始，手表折扣网就有不止一次可卖掉套现的机会，也与诸多资本保持着相互沟通与联系，事实上资本除资本本身之外，其相关资源经验等才是创业团队所最需要的。我们认为现阶段B2C们，垂直B2C们还很小，还需一段时间的完善，积累及成长。再说捷径的问题，或许很多人认为拿到资本就成“富人”了，真的是“富人”了么？那是“负债”而已。创业型团队在没有足够成熟，积累的前提下，进行资本合作，过早的带来资本层面的相关压力及束缚，对团队平台是十分不利的，拿到钱后迅速倒掉的互联网公司太多了。所以在适当的时候做适当的事情和适当的人一起，这点非常重要，同样，我们都是80S的青年，我们所需要成熟积累的还是非常多，需一步步的积累。

“用什么办法撬启资本的大门？”通过平台，数据，团队说话，当然有的资本需要确认你的行业地位等，总之，你要具备核心竞争力，你要讲真话^_^

最后一点最容易回答，通过你问题的方式回答，垂直B2C的上游资源，事实上就是其所从事的相关行业资源，及其平台流量的含金量。