绝对零度 北京怀旧80S 低调务实 享受创业

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        与几个同道朋友晚餐后谈起对各自公司运营,发展规划等话题。谈到现阶段各自做这些是为了什么~

        谈到自己,现在做这些是为了钱么?当然不是。

        关于手表,05年底有相关想法,06年初运营。在同年,收到当年联想投资的欧阳先生及清科副总的范女士的邀请,这也是初次与资本接触。

        07年,收到电商“前辈”邀请,希望谈个价格,将公司,平台及团队全部合并过去。那个时候,那个前辈的公司刚刚拿到了2000万美金的第二期投资。当自己独自到那位“前辈”的独立别墅试公司的办公室拜访时,第三个问题就开始问并让秘书记录,我公司什么时候成立,债权债务关系等问题。回之,“我不是来卖公司的,我是来拜访您的,因为您是前辈。我想,无论现阶段融资甚至卖公司,那一定是已经遇到瓶颈了。遇到瓶颈定会考虑是否通过资本或者直接卖掉公司套现,我现在还有好多好的想法没有做,等落实出来后我会找您来谈收购。”“前辈”随即打法走帮其记录的秘书,说“我们现在已经收购了几家公司,都是老电商,我们都是一拍即合。”“你不加入我们,我们自己也一定会做的(手表)。”没错,自己是个新人,打法定与那些按模式规则做事的老电商们不一样。而后听说这个“前辈”在09年离开了他的公司。现在也正如自己当时描述的那样,手表以后将会是越开越多B2C平台的必备产品线。越来越多的品牌也会直接电子商务,但这并不会影响我们的发展,记住是发展这两个字。因为垂直B2C仅是自己搭建的一部分而已,这仅仅才是个开始。这样的“套现”机会,在07年有三次。

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to Jerry 留言回复


看到 Jerry 朋友在blog的留言很有意思:

1.在网民看来,您的B2C是否比C2C的诚信度更好,品质更高?
2.B2C虽然不靠资本也能自给自足,但是资本始终是捷径,您准备什么时候,用什么办法撬启资本的大门?
3.有几位互联网巨头已经表示,目前上游资源已经不是流量了,我想问问B2C领域里您认为什么才是上游资源.


首先,B2C与C2C的确是两个完全不同的商业模式,现阶段的B2C是web1.0为主体结合web2.0因素,而C2C则是WEB2.0为主题结合WEB1.0相关因素。商业运营模式的不同也使得其针对定位用户群不同。C2C的用户群与B2C的用户群事实上是完全不同的两个层面群体(当然,既在C2C又在B2C购物的用户多数情况下属于最为成熟的行为网购群体)。谁也无法做到“通吃”,国内知名的C2C平台迫于压力,试图将B2C与C2C平台整合在一起,经过一段时间的运营,原本C2C的买家们并没有真正领略被整合进来的B们为其带来什么,B们也没有发现在这里找到他们的客户与过去的C有什么区别。B们没有得到他们真正希望的顾客,同样过去的小C们也怨声载道,因为这些过来的B抢走了原本属于他们的流量,分食了部分顾客资源。这种急于求成的做法最终导致知名C2C平台负责此项目副总被迫离职。B2C要说服用户,不仅仅是需要钻石皇冠好评等即可随即得到,这些仅仅是C2C平台的诚信规则而已,B2C的诚信是需要整个行业长期坚持的一个过程,当然这与品质服务等直接挂钩。我们也针对C2C用户拟定了相关产品线及服务界定,将在本月推出针对C2C用户的服务平台。由于电子商务谁也无法做到通吃,顾选择B2C还是C2C,网民说了算:)

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2008/11/6 Comments:0B2Cc2c资本
百度,在适当的时候做适当的事情

 

    唠叨:还是没能坚持blog的更新率,查了下blog的权重也在不断下降,很正常。近期一直没有闲下来,连空闲时期的拍摄及其何勇现场的DV拍摄均未上传......慢慢补上......昨儿忽然间急性肠胃炎(空腹喝凉饮料所致),在床上躺的腰直疼~~好在不到一天的时间即恢复,顾有时间补blog....

    正题:

    百度,一向以来在适当的时候做适当的事情,同时忍住很多好的想法不去做,不去做仅代表在特定时间内针对性的战略部署而已,现阶段百度的产品,许多堪称为经典。并在不断创新及不断满足用户的变化及需求。

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2008/11/5 Comments:1百度有啊阿里巴巴b2bc2c淘宝