手表是个“慢行业” 于2012年初一

    2012，除夕。抛弃自己“习惯传统”，创业以来第一次大年初一前一天既在家中与家人一起。之前均是在公司直到春晚快开演时再直奔回家~

    除夕夜的饺子过后~在屏幕前，听着不时的爆竹声，在这个时间总结规划，直至天亮竟依旧清醒至极。

    没错，自己一直都说，手表是个慢行业，慢到什么程度？让实现自己真正理想项目的启动一再延期，慢了整整7个季度。好在这个项目并不十分受制于时间环境机会的影响。

    为什么是慢行业？很简单，手表在现在的环境中并非“必需品”，在这个行业中，品牌们（列指真正的具广义甚至全球范围知名度的品牌）均极力将自己列化至奢侈品范畴中，不断增值其品牌价值，且在这个行业中，很多品牌甚至强势得掌控了各种产业链。所以自己一直与团队强调，在这样的垂直行业环境中，如果还想仅通过单纯的销售规模取得领先的行为就是傻X。

    在这个行业中，品牌对折扣，销售，代理等中间环节越发敏感，并受制于现阶段电子商务的局限性，造就了其单纯线上销售模式的“三大硬伤”，事实上这是现阶段奢侈品电子商务无法回避且非常尴尬的“三大硬伤”。

    再通俗易懂些，你见过哪些行业针对自身的产品竟然逐年提价？见过由于产品销售的好，卖得多等诸如因素让品牌不满的？ 在这个行业中，品牌们非常在乎其品牌价值的体现及增值。主动权越发丧失的商业模式时间越长，越会使相关运营人员丧失信心~

    垂直平台的运营也一样是老生常谈的以用户为中心，确切的说是以定位用户群的主流需求及用户体验为中心，需在品牌及用户需求层面不断找寻平衡点。

    在这样环境及特质的垂直行业中，如想取得越来越多的主动权甚至话语权，思路及模式即是关键。尤其是以互联网为依托时，用户不断变化的形式需求，也需及时跟进，比如移动互联网的布局。

    在电商最好融资的阶段，婉拒了VC的合作，这也是不希望，VC们期望的快速增长的规模运营思路使得轮时代累积的核心竞争力优势单一性被丧失掉。在“慢行业”中，单一的规模化思路会在很多层面上丧失主动权甚至自身竞争优势。这将在今年的奢侈品电商身上得到体现。轮时代婉拒了与VC的合作，并不代表新的项目不会与资本合作~

    坦诚的讲，轮时代运营思路及方向并没有走弯路，但在内部人员构架层面曾经不断试错，并交了不少学费。好在2012，可以让团队放手去干了~~;P

    在自己的运营思路中，并不十分热衷为别人平台及渠道扮演供货商的角色。因为按照长期价值评估，平台的价值比给别人供货的价值大的多，尤其提供的并非自身品牌的情况下。这种模式短期可以保障利润没有任何问题，但长期价值低。用户是别人的，产品是品牌的，很多用户都不知道你是谁。但越来越多的用户有分销合作需求，所以在09年独立运营了www.aishoubiao.com  。在独立垂直B2C做分销，会对其平台价值产生影响。我们一直看重长期价值的体现。没想过做短线。

    对互联网上的假货很反感。尤其1000-3000块钱的什么欧，劳品牌，看似精美的仿品网站，让很多用户上当，误认为这些品牌的价值既是如此。有朋友很奇怪为什么我的B2C上会有百度联盟推送的广告，其实很简单，就是可以及时发现新的贩假表网站。看到一个即打击一个。在去年，联手3大部门针对性的打击假货，被相关团伙诋毁甚至恶毒人身攻击。正如自己在一个内部行业论坛上说的一样，如果我的这个行为可以让互联网上假表再少一些的话，我希望这些SB们的攻击来得再猛烈一些~

    还有，手表这个垂直行业的运营，需要低调~ ;P

    虽然运营了一个“慢行业”，且在今年才得以运营自己理想中真正的事业，但这几年其使得自己的收获太多，对自身的累积远远超过自己当初的预期。
 

    希望我的团队，确切的说轮时代的团队按照一起拟定的规划放手去做。与过去一样，毫无压力的放手去做~