绝对零度 北京怀旧80S 低调务实 享受创业

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        与几个同道朋友晚餐后谈起对各自公司运营,发展规划等话题。谈到现阶段各自做这些是为了什么~

        谈到自己,现在做这些是为了钱么?当然不是。

        关于手表,05年底有相关想法,06年初运营。在同年,收到当年联想投资的欧阳先生及清科副总的范女士的邀请,这也是初次与资本接触。

        07年,收到电商“前辈”邀请,希望谈个价格,将公司,平台及团队全部合并过去。那个时候,那个前辈的公司刚刚拿到了2000万美金的第二期投资。当自己独自到那位“前辈”的独立别墅试公司的办公室拜访时,第三个问题就开始问并让秘书记录,我公司什么时候成立,债权债务关系等问题。回之,“我不是来卖公司的,我是来拜访您的,因为您是前辈。我想,无论现阶段融资甚至卖公司,那一定是已经遇到瓶颈了。遇到瓶颈定会考虑是否通过资本或者直接卖掉公司套现,我现在还有好多好的想法没有做,等落实出来后我会找您来谈收购。”“前辈”随即打法走帮其记录的秘书,说“我们现在已经收购了几家公司,都是老电商,我们都是一拍即合。”“你不加入我们,我们自己也一定会做的(手表)。”没错,自己是个新人,打法定与那些按模式规则做事的老电商们不一样。而后听说这个“前辈”在09年离开了他的公司。现在也正如自己当时描述的那样,手表以后将会是越开越多B2C平台的必备产品线。越来越多的品牌也会直接电子商务,但这并不会影响我们的发展,记住是发展这两个字。因为垂直B2C仅是自己搭建的一部分而已,这仅仅才是个开始。这样的“套现”机会,在07年有三次。

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当当,你敢置之死地而后生吗?(转)


在企业里,逻辑本身常常让人困惑。

有这样一家公司,它已发展十年,从早期的一年营业额400万元,到今天可能一天的营业额就超过这个数字。去年,它首次跨过了盈亏平衡线,并且依然保持着“全球最大的中文网上书店”的称号。

实事求是地讲,这样的成绩并不算难看。于是,在最近我们杂志发表了一篇名为《当当:错过黄金十年?》的文章后,遭到了该公司的强烈抗议,一些主流门户网站也在压力下撤掉了稿件。

媒体是苛刻的评判者。我们之所以“危言耸听”地称其可能沦为“二流的互联网公司”,是因为我们看到了更多的“月之暗面”。

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2009/3/31 Comments:1当当