与几个同道朋友晚餐后谈起对各自公司运营,发展规划等话题。谈到现阶段各自做这些是为了什么~
谈到自己,现在做这些是为了钱么?当然不是。
关于手表,05年底有相关想法,06年初运营。在同年,收到当年联想投资的欧阳先生及清科副总的范女士的邀请,这也是初次与资本接触。
07年,收到电商“前辈”邀请,希望谈个价格,将公司,平台及团队全部合并过去。那个时候,那个前辈的公司刚刚拿到了2000万美金的第二期投资。当自己独自到那位“前辈”的独立别墅试公司的办公室拜访时,第三个问题就开始问并让秘书记录,我公司什么时候成立,债权债务关系等问题。回之,“我不是来卖公司的,我是来拜访您的,因为您是前辈。我想,无论现阶段融资甚至卖公司,那一定是已经遇到瓶颈了。遇到瓶颈定会考虑是否通过资本或者直接卖掉公司套现,我现在还有好多好的想法没有做,等落实出来后我会找您来谈收购。”“前辈”随即打法走帮其记录的秘书,说“我们现在已经收购了几家公司,都是老电商,我们都是一拍即合。”“你不加入我们,我们自己也一定会做的(手表)。”没错,自己是个新人,打法定与那些按模式规则做事的老电商们不一样。而后听说这个“前辈”在09年离开了他的公司。现在也正如自己当时描述的那样,手表以后将会是越开越多B2C平台的必备产品线。越来越多的品牌也会直接电子商务,但这并不会影响我们的发展,记住是发展这两个字。因为垂直B2C仅是自己搭建的一部分而已,这仅仅才是个开始。这样的“套现”机会,在07年有三次。
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很显然越来越多的实体经济已经受到金融危机的影响,通过各大互联网公司的财报也已经发现,增长明显减速甚至下滑,对于互联网来说,本次经济危机将会比2000年互联网泡沫时期的影响更为广泛。现在也仅仅是刚刚开始。
尽可能的简化商业模式,使得自身的商业模式更为清晰。专注于自身行业,通过不同定位平台为不同用户群提供相应服务。在未来2-3年内,在寒冬中倒下的互联网公司会比我们想象的多得多。
另一方面,面向个人消费为主且垂直行业的互联网公司将会存在相当的机会。
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