与几个同道朋友晚餐后谈起对各自公司运营，发展规划等话题。谈到现阶段各自做这些是为了什么~
谈到自己，现在做这些是为了钱么？当然不是。
关于手表，05年底有相关想法，06年初运营。在同年，收到当年联想投资的欧阳先生及清科副总的范女士的邀请，这也是初次与资本接触。
07年，收到电商“前辈”邀请，希望谈个价格，将公司，平台及团队全部合并过去。那个时候，那个前辈的公司刚刚拿到了2000万美金的第二期投资。当自己独自到那位“前辈”的独立别墅试公司的办公室拜访时，第三个问题就开始问并让秘书记录，我公司什么时候成立，债权债务关系等问题。回之，“我不是来卖公司的，我是来拜访您的，因为您是前辈。我想，无论现阶段融资甚至卖公司，那一定是已经遇到瓶颈了。遇到瓶颈定会考虑是否通过资本或者直接卖掉公司套现，我现在还有好多好的想法没有做，等落实出来后我会找您来谈收购。”“前辈”随即打法走帮其记录的秘书，说“我们现在已经收购了几家公司，都是老电商,我们都是一拍即合。”“你不加入我们，我们自己也一定会做的（手表）。”没错，自己是个新人，打法定与那些按模式规则做事的老电商们不一样。而后听说这个“前辈”在09年离开了他的公司。现在也正如自己当时描述的那样，手表以后将会是越开越多B2C平台的必备产品线。越来越多的品牌也会直接电子商务，但这并不会影响我们的发展，记住是发展这两个字。因为垂直B2C仅是自己搭建的一部分而已，这仅仅才是个开始。这样的“套现”机会,在07年有三次。
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上一篇blog竟然是去年5月5日，按理说着实的不应该，但随之而来的各种变化让人不得不去适应。比如互联网，当年坐在博客中国方兴东的办公室里，他的助理搬过来一本四开很厚的书，滔滔不绝的给我讲其创始人是如何把BLOG引入中国并翻译为博客的，而后就看到博客中国在拿到软银的钱后如何大张旗鼓的招聘，如何出现了木子美和流氓燕云云，如何信誓旦旦的说要干掉新浪，而又如何大张旗鼓的裁员，如何被新浪干掉。而后，新浪成了博客的霸主，在那个人人博客的时代，又有多少用户知道方兴东，了解博客中国呢？但随后不久，又有谁知道区区140字的微博会取代可以长篇大论的博客？而后又在这2年的时间里，微信不但革了运营商的命，甚至都差点革了自己QQ的命？在太多做移动互联开发APP的创业者眼中，微信着实是可怕的，可怕到可以让许多APP消失，其实，这是移动互联网带来的具有变革点似的革命。你难道不需要尽快的去适应这些，在变革点中创造机会么？
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在四月的最后一天，最后一个小时才有时间写点东西，纯随笔。
由于不太适应南方的“热”，故在四月把需要去的地方都来走上一圈。
做品牌比做团购环节多的多，对于自己的累积，现阶段仅差品牌的运营。
自己处女座？对事物要求过于“苛刻”追求完美？暮朝一直在许多环节不能让自己满意。直到原徐静蕾饰品品牌的设计总监加入团队后才让自己对全新的整体方案感到满意。
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