绝对零度 北京怀旧80S 低调务实 享受创业

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        与几个同道朋友晚餐后谈起对各自公司运营,发展规划等话题。谈到现阶段各自做这些是为了什么~

        谈到自己,现在做这些是为了钱么?当然不是。

        关于手表,05年底有相关想法,06年初运营。在同年,收到当年联想投资的欧阳先生及清科副总的范女士的邀请,这也是初次与资本接触。

        07年,收到电商“前辈”邀请,希望谈个价格,将公司,平台及团队全部合并过去。那个时候,那个前辈的公司刚刚拿到了2000万美金的第二期投资。当自己独自到那位“前辈”的独立别墅试公司的办公室拜访时,第三个问题就开始问并让秘书记录,我公司什么时候成立,债权债务关系等问题。回之,“我不是来卖公司的,我是来拜访您的,因为您是前辈。我想,无论现阶段融资甚至卖公司,那一定是已经遇到瓶颈了。遇到瓶颈定会考虑是否通过资本或者直接卖掉公司套现,我现在还有好多好的想法没有做,等落实出来后我会找您来谈收购。”“前辈”随即打法走帮其记录的秘书,说“我们现在已经收购了几家公司,都是老电商,我们都是一拍即合。”“你不加入我们,我们自己也一定会做的(手表)。”没错,自己是个新人,打法定与那些按模式规则做事的老电商们不一样。而后听说这个“前辈”在09年离开了他的公司。现在也正如自己当时描述的那样,手表以后将会是越开越多B2C平台的必备产品线。越来越多的品牌也会直接电子商务,但这并不会影响我们的发展,记住是发展这两个字。因为垂直B2C仅是自己搭建的一部分而已,这仅仅才是个开始。这样的“套现”机会,在07年有三次。

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最近更新

2013,2014


      上月起,日程上竟有超过百余件事物,需要一一参与并置身其中。直至今日,才得有空闲,在通宵后的办公室里靠着窗,回味逝去的365天。

      事实上2013年基本处于学习状态,全因自己不想在这样的年纪拘泥于某一行业,或在某一模式中循序往进。

      在新结往的弟兄朋友中,涵盖自己未曾知晓的行业,了解自己未曾尝试的模式,大家在各自行业,领域中保持领先,并共同体会体验全新资源的整合。圈子的力量超乎想象及预期,因为大家均属同类:P的人。

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2014-1-6 Comments:420132014
20130624随


    上一篇blog竟然是去年5月5日,按理说着实的不应该,但随之而来的各种变化让人不得不去适应。比如互联网,当年坐在博客中国方兴东的办公室里,他的助理搬过来一本四开很厚的书,滔滔不绝的给我讲其创始人是如何把BLOG引入中国并翻译为博客的,而后就看到博客中国在拿到软银的钱后如何大张旗鼓的招聘,如何出现了木子美和流氓燕云云,如何信誓旦旦的说要干掉新浪,而又如何大张旗鼓的裁员,如何被新浪干掉。而后,新浪成了博客的霸主,在那个人人博客的时代,又有多少用户知道方兴东,了解博客中国呢?但随后不久,又有谁知道区区140字的微博会取代可以长篇大论的博客?而后又在这2年的时间里,微信不但革了运营商的命,甚至都差点革了自己QQ的命?在太多做移动互联开发APP的创业者眼中,微信着实是可怕的,可怕到可以让许多APP消失,其实,这是移动互联网带来的具有变革点似的革命。你难道不需要尽快的去适应这些,在变革点中创造机会么?

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2013-6-24 Comments:4随笔2013