与几个同道朋友晚餐后谈起对各自公司运营，发展规划等话题。谈到现阶段各自做这些是为了什么~
谈到自己，现在做这些是为了钱么？当然不是。
关于手表，05年底有相关想法，06年初运营。在同年，收到当年联想投资的欧阳先生及清科副总的范女士的邀请，这也是初次与资本接触。
07年，收到电商“前辈”邀请，希望谈个价格，将公司，平台及团队全部合并过去。那个时候，那个前辈的公司刚刚拿到了2000万美金的第二期投资。当自己独自到那位“前辈”的独立别墅试公司的办公室拜访时，第三个问题就开始问并让秘书记录，我公司什么时候成立，债权债务关系等问题。回之，“我不是来卖公司的，我是来拜访您的，因为您是前辈。我想，无论现阶段融资甚至卖公司，那一定是已经遇到瓶颈了。遇到瓶颈定会考虑是否通过资本或者直接卖掉公司套现，我现在还有好多好的想法没有做，等落实出来后我会找您来谈收购。”“前辈”随即打法走帮其记录的秘书，说“我们现在已经收购了几家公司，都是老电商,我们都是一拍即合。”“你不加入我们，我们自己也一定会做的（手表）。”没错，自己是个新人，打法定与那些按模式规则做事的老电商们不一样。而后听说这个“前辈”在09年离开了他的公司。现在也正如自己当时描述的那样，手表以后将会是越开越多B2C平台的必备产品线。越来越多的品牌也会直接电子商务，但这并不会影响我们的发展，记住是发展这两个字。因为垂直B2C仅是自己搭建的一部分而已，这仅仅才是个开始。这样的“套现”机会,在07年有三次。
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作者:经纬创投 张颖
先重申一下，我从来没说绝对不投海龟这样的话，在中经合的时候没说过，到了经纬中国也没说过。但我的确说过不看好刚回国的海龟创业，因为我一直对刚回国的海龟在中国创业有很大的疑虑。尤其是近些年，我的这个疑虑越来越严重，对海龟创业团队的投资越来越谨慎。
首先，不客气的讲，我认为现在海龟的质量越来越差，而草根创业者越来越强。差不多2000年的时候，远渡重洋回来的海龟们的确都是精英。那个时候，做不到真正的出类拔萃，拿全奖去美国顶尖大学读书是没有可能性的。张朝阳、李彦宏、陈一舟… 这个时代的海龟本身出国前就是难得的顶尖人才，在出国之前都吃过苦，充满理想。这一批英才到了美国，正赶上美国互联网发展的大潮，亲眼目睹甚至参与到VC支持下一个个.COM的崛起。以这帮人的聪明才智和远大抱负，很快就把在美国学到的东西搬回中国，拿投资，作企业，上市成了自然的事情。这时候多数的草根们压根还没明白互联网是怎么回事情，VC是怎么回事，只能干瞪眼白着急。2000年以后，出国读书的门槛已经低到不能再低了，只要有钱，哪怕小学没毕业也能出国读个野鸡大学，文凭照样印刷精美，回来也人模人样的。即便是哈佛、MIT、斯坦福回来的海龟，在我眼里，也是鱼龙混杂。这些人多半出国读书就是为了镀个金，在国外也找不到什么事情做，所以2005、06年开始大批回国。这一大批海龟与早期的海龟比，完全不是一个档次了。而国内的草根们，恰恰经过在中国互联网几年的历练，已经找到了感觉，积累了经验。信息传播的扁平化，也让草根大大开拓了视野。美国出来什么新玩意儿，第二天就冒出几十家山寨，草根们动作比海龟还快，成本更低，产品更好用，把VC们都看傻眼了。
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对于B2C，垂直类B2C，且现阶段电子商务局限性来讲，展现图片会越发显示其细节对用户的相关作用。
这也是运营基础方面的一个环节因素而已。
在平台运营初期，精力多数在核心竞争力构建层面，在运营发展过程中，会发现细节竞争力会起到越来越多的作用。
其间找过不少专业级摄影朋友拍摄，均无法达到感觉。并非拍摄技巧经验，专业摄影朋友们不乏为当红艺人，名车，知名时尚刊物兼职甚至专职。
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正如许多发展迅速的创业团队一样，手表折扣网创业团队正在面临着与职业经理人交替的过程。
手表折扣网的创业团队是随性而不随意的，正确合理随性的状态可使得团队得到预计效果外的执行力及心态上的动力，这一系列的组合会给整体带来一个个惊喜。
当然，这种状态的发展会到初期与中期过度的过程中出现内部瓶颈，对整个平台运营来讲，这也是一个敏感关键的时期。
...对于高科技创业企业，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三还是人!
如何组织创业团队
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有总能提出建设性的可行性建议的和一个能不断的发现问题的批判性的成员，对于创业过程将大有效益。
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